企业技术管理的核心任务在于提升产品和服务的科技含量，实现生产过程的优化与创新，以增强企业的核心竞争力。具体内容包括：

首先，进行科学技术预测与规划，通过研究市场趋势和技术发展趋势，为企业制定长远的技术发展策略。组织和实施这些策略，确保企业的技术发展与市场需求相匹配。

其次，改进产品设计，试制新产品，这涉及到从用户需求出发，结合最新科技，进行产品创新与优化。产品设计是技术创新的关键环节，直接影响到产品的市场竞争力。

再者，制定和执行技术标准，进行产品质量的监督检验。技术标准是衡量产品质量的基础，通过建立和执行标准，保证产品质量的一致性和可靠性。

此外，组织信息交流，促进知识共享和技术合作。在快速变化的技术环境中，信息交流对于捕捉新技术、新趋势至关重要。通过建立有效的信息交流机制，企业可以及时获取并应用最新的技术成果。

建立健全技术操作规程，确保生产过程的规范性和安全性。操作规程是确保产品质量和生产安全的基础，通过制定和完善操作规程，提高生产效率和产品质量。

技术改造、技术引进和设备更新是推动企业技术进步的重要手段。企业需要根据自身发展需要，有计划地进行技术改造和设备更新，引入先进的技术和设备，以提升生产效率和产品质量。

做好生产技术准备，包括原材料的准备、设备的维护和调试、人员的技术培训等，是生产过程顺利进行的前提。同时，日常技术管理，如故障预防、维护与维修，确保生产系统的稳定运行。

最后，做好技术经济的论证工作，即评估技术投资的经济效益。这涉及到成本与收益的分析，确保技术投入能够带来实质性的经济效益，支持企业的可持续发展。