1. 企业文化以人为本

企业是由人及资本构成的组织，但最终还是以人为核心。西方文化中，人人平等的观念深入人心，使得西方人更容易合作。相比之下，中国传统文化中等级观念根深蒂固，真正做到以人为本并不容易。在劳资关系等方面，一些企业存在的问题如不签订合同、不买社保、无偿加班等，都背离了以人为本的原则。企业文化应建立在人人平等的基础上，才能真正实践以人为本的理念。

2. 企业文化应具有价值

对企业外而言，有价值的文化意味着企业能为社会提供有价值的产品和服务，必须以科技为基础，以客户为导向。对企业内而言，文化应体现绩效，即每个人的价值和报酬都应通过绩效来体现。公平、公正的绩效考核体系是实现这一目标的关键。此外，严格的淘汰制度也是保持组织活力的重要手段。

3. 企业文化应具有贡献

根据马斯洛的需求理论，人的最高需求是自我实现。企业文化应能满足这一需求，才能具有真正的凝聚力。贡献不仅包括对社会和企业的贡献，也包括对家庭和个人的贡献。员工参与决策、组织、实施等过程，能增强对企业的认同感和贡献感。

4. 企业文化应具有纪律

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提到“有纪律的文化”，强调通过塑造有纪律的文化来打造不需要纪律约束的团队。每个人在特定框架中有自由和责任，但一旦触及框架的边缘，就会受到严厉的处罚。这种文化要求每个人都明确自己的角色和责任，从而实现自我管理。