在人力资源配置过程中，首要遵循的原则是要素有用原理。这意味着每个员工都是有价值的，关键在于如何有效利用他们的才能。企业通过推行双向选择、公开招聘、竞争上岗等新的人事政策，为员工提供了展示才能的机会，促进了他们的个人成长。

能位对应原理指出，不同员工具备不同的能力，应当将他们安排在与之匹配的职位上。这样不仅能发挥员工的潜力，还能提高整个团队的效率。合理的人力资源配置是企业提升竞争力的关键。

互补增值原理强调，每个人都有长处和短处，通过相互配合可以最大化发挥每个人的优势，同时弥补不足。这不仅有助于实现团队目标，还能促进个人成长。团队成员之间应当相互支持，共同进步。

动态适应原理说明，人与事的适应是动态变化的。随着时间的推移，原有的适应性可能会减弱，因此需要不断调整人与事的关系，以保持最佳匹配。这种适应性变化要求管理者具备灵活应对的能力。

弹性冗余原理要求在配置人力时既要考虑工作的需求，也要考虑员工的生理心理承受能力。在保证工作效率的同时，确保员工不会过度劳累，从而维护员工的身心健康。