人才是企业成功的关键武器，留住并有效管理人才对于企业未来发展至关重要。正泰集团股份有限公司，中国知名民营企业，自1984年成立以来，成功布局了多个产业领域，产品遍布全球70多个国家和地区。公司实现了25%以上的年增长率，员工满意度高达80%，员工流失率不到3%，这些成就的背后，正泰集团人力资源部经理汤彪认为，其独特的人才管理之道起到了关键作用。

2001年12月26日，浙江省学生联合会第六次代表大会上，一位学生代表向正泰集团董事长南存辉提问，如何在两位大学生求职者中做出选择，一位理论功底扎实但过于专注于学术，另一位专业知识一般，但具有较强的组织协调能力。南存辉并未直接回答，而是通过两个故事阐明了人才多样性及其重要性。

故事一讲述的是，木材师傅在选材时更倾向于直而大的树木，而工艺美术大师则偏爱那些形状奇特的“歪脖子树”，因为它们是创作木雕和根雕艺术品的理想材料。故事二则通过画家为残缺人物画出打靶姿势的例子，强调了人才的多样性和社会需求的多样性，用人者应善于发挥人才优势。

南存辉在《浙江日报》上发表的文章《制胜之道在人才》中，提出三个用人之道：第一，用人求专不求全；第二，用人宜尊不宜怠；第三，留人在钱更在情。

第一点强调，虽然理想人才应全面，但在现实中很难找到。领导者应根据岗位需求，选择具有专业特长的人才，合理使用，做到“好钢用在刀刃上”。同时，重视人才的德才兼备，不仅适用于党政干部，民营企业同样适用。

第二点指出，对人才的尊重和信任是用好人的重要态度。人才在工作中遇到困难时，应给予理解、宽容和支持，激发其潜能。

第三点强调，留住人才不仅需要提供高薪，更重要的是创造良好的工作和生活环境，提供事业成就的机会，以及给予情感上的支持，让人才感受到归属感和价值。

南存辉的管理心得“感情留人人长留，事业留人人更多”成为正泰公司的“人才经”。正是正泰集团的人才管理规范，推动了公司实现高速发展的事业之路。