所谓实际控制，是指母公司对子公司的重大事项拥有实际决定权，特别是对子公司董事会的控制。母公司无需他人同意，可直接任命董事会成员。尽管某些信托机构可能持有大量股份，但并不参与公司运营决策，因此，它们不属于母公司范畴。母公司与子公司的控制关系基于股权拥有或控制协议。根据股东会多数表决原则，股权越多，对公司决策的影响力越大。通常，拥有50%以上股份的公司能控制另一家公司，即使股份分散，持有一定比例股份也能获取股东会多数表决权，从而取得控制地位。除了股份控制，通过签订特殊契约或协议，也能形成母公司与子公司的支配关系。

实际操作中，母公司通过控制子公司董事会，可以对子公司的决策方向施加影响，确保战略目标的一致性。在财务方面，母公司可以对子公司的资金使用、投资决策等进行监管和指导。这种控制关系有助于优化资源配置，实现集团的整体利益最大化。同时，母公司还可以通过子公司在不同市场或业务领域拓展集团的业务范围，实现多元化经营战略。在日常运营中，母公司需确保与子公司的信息沟通顺畅，避免决策断层，保证整体战略的高效执行。

母公司与子公司之间形成的这种实际控制关系，对于提升集团竞争力、实现协同效应具有重要意义。然而，这种关系的维护需要遵循相关法律法规，确保公平竞争、避免利益冲突。同时，母子公司间应建立良好的沟通机制，促进资源共享和合作，共同推动集团的发展。在实际操作中，母公司需要平衡对子公司的控制力度与激励机制，鼓励子公司的创新和发展，同时确保战略目标的实现。

在现代企业集团中，实际控制关系已成为实现战略协同、资源整合和风险分散的重要手段。通过合理的股权结构设计、有效的治理机制和良好的内部沟通，母公司与子公司能够形成互补优势，共同应对市场挑战，实现可持续发展。同时，加强法律法规的学习和遵守，维护市场竞争秩序，是母子公司关系健康发展的关键。在不断变化的市场环境下，企业集团需要灵活调整组织结构和管理策略，以适应外部环境的变化，实现长期的竞争力和成长性。