为了优化供应链管理并确保产品品质一致性与总采购成本的最优化，对供应商进行分级变得尤为重要。分级不仅需要针对供应商进行管理，同时需要管理采购工作，并打破数据壁垒，实现采购与供应之间的业务协作。以下将介绍如何通过供应商管理系统对供应商进行管理，并如何对供应商进行分类。

一、供应商管理策略

1. **统一的供应商全生命周期管理**：建立一套完整的供应商引入流程，涵盖从工商认证到考核、评级、改进优化的全过程。此流程帮助企业规范管理，沉淀优秀供应商资源，提升管理效率与质量。

2. **集中采购与流程化管理**：利用供应商管理系统搭建统一入口，集中管理全公司采购需求，实现流程化管理，便于历史记录的查询，有效降低采购成本。

3. **业务协同与信息共享**：采供双方在报价、招投标、合同、订单、收发货、质量、财务等多个环节进行业务协同，实现信息的实时共享与同步。

具体策略包括：

**报价协同**：自动生成比价单，简化报价流程。

**招投标协同**：线上完成全流程，提高透明度。

**合同协同管理**：线上管理合同流程，实现一键生成与审核。

**订单协同**：在线下达与确认，自动生成电子版订单。

**收发货协同**：实时同步收发货数据，提升效率。

**质量协同**：实时查看质检数据，实现一键质检与质量改善。

**财务协同**：实时对账与管理，确保数据透明。

二、供应商分类方法

1. **根据采购对象分类**：针对有共性采购对象的供应商归并，并设置专门的采购、技术和质量团队进行管理。通过品类知识积累，如包装材料的工艺、材料、商务等，实现有针对性的管理。

2. **根据供应商绩效分级**：在相同品类内，通过绩效考核对供应商进行分级，区分合作意向、工作阶段，如通过漏斗图反映供应商状态。定期考核指标如供货质量、发货速度、消息回复情况，并将结果可视化呈现，为供应商分级提供依据。

总结：通过对供应商进行分类与分级管理，企业能够实现供应链的优化，提高采购效率，降低成本，确保产品品质。关键在于建立有效的供应商管理系统，实现业务协同与信息共享，同时制定合理的绩效考核机制，激励供应商提升自身能力，与企业共同成长。