跟着财务总监学预算第二篇，深入探讨全面预算管理的四大阶段，旨在实现企业经营目标。全面预算管理作为战略与绩效间的桥梁，其作用不可小觑。

全面预算管理分为四个核心阶段，构建预算管理工作的完整框架。

第一阶段：预算组织与筹备。确立预算主导者与财务定位，通过预算破冰活动统一认识，规划组织架构，明确运行机制与保障机制，确保预算管理工作的顺利开展。

第二阶段：预算编制与评审。预算编制内容根据企业特性而异，评审过程包括资料准备、内容与关键点确定、决策机制、会议安排及绩效合同签订，确保预算的有效性与合理性。

第三阶段：预算执行。预算执行阶段涉及预算控制、调整、滚动预测与报告反馈。预算控制需灵活适应业务变化，预算调整需把握适度，滚动预测则为预测与决策提供参考，预算报告则确保信息透明，提升管理效率。

第四阶段：预算考核。全面预算管理通过绩效数据的整合与优化，为绩效考核提供重要依据，确保预算管理与绩效管理的有效结合，解决预算不被重视的问题。

随着财务总监角色的多元化发展，具备绩效管理知识将为职业生涯增添更多可能性。财务总监不仅要精于财务，还要不断学习，以便在公司管理中发挥更大作用。