人力资源的基本特点一共六个分别是能动性、两重性、时效性、社会性、再生性和连续性。能动性是指人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，改造外部物质世界。这体现为三个方面，包括自主选择、创造性工作和持续改进。

两重性意味着人力资源既是生产者又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，具有巨大的潜力，同时因为其独特性，无法与其他资源直接比较。

时效性强调人力资源不同于矿产资源，后者可以长期储存而不影响品质。而人力资源如果长期闲置，其才能会逐渐退化，甚至荒废。

社会性则说明人力资源处于特定的社会和时代背景中。不同的社会和文化环境会影响人的价值观、行为方式和思维方法。在开发过程中，需要特别注意社会政治制度、法律法规以及文化环境的影响。

连续性意味着人力资源开发是一个持续的过程。不仅使用过程中是开发的过程，培训、积累、创造等过程也是开发的一部分。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识和意志的影响，以及新技术革命的制约。

在人力资源管理方面，HRD（人力资源总监）需要具备强大的推动力，做公司业务发展的推动者，而非单纯执行者。HRD的任务繁重，因此必须理解自身发展的规律。

站在员工立场考虑问题，HR应当为员工着想，即便有时需要强硬手段，也要与员工建立良好的关系。

永续激励是HRD需要思考的重要问题。通过激发员工对企业、工作的热情，HR部门可以发挥感召力。激励应结合人性，长期、中期和短期激励相结合，公平、成就和关系是影响激励的三大要素。

安排工作时，要确保员工与公司战略保持一致。HRD的所有工作都应指向公司的发展方向、经营重点和重大关切。站在战略层面思考问题，提升商业洞察力。

此外，凝聚力和创新力也是HRD需要不断锻炼和提升的方面。通过持续的工作总结，不断总结经验教训，才能在实践中不断进步。