招聘一个技术人员，HR的任务其实并不复杂，关键在于合理分工。HR应专注于评估应聘者的沟通技巧、敬业精神、团队合作能力和执行能力，并讨论薪资待遇。而对于技术技能的评估，应交由专业团队负责。

面试时，首先可以通过提问了解应聘者最擅长的技术领域和技能，从而找到其个人亮点和优势，这对于匹配职位至关重要，也是技术人才最大的卖点。

其次，可以询问应聘者曾涉足的技术领域和相关经验，这有助于为其创造更多转职机会。同时，可以结合企业需求的关键点，询问应聘者是否具备相应的技能，或直接询问其是否能够胜任该职位，以此来明确应聘者与企业的匹配度。

此外，还可以询问应聘者对于转职时的待遇要求，包括底线和期望，这样在后续谈薪时就能心中有数。

最后，了解应聘者转职时间也非常重要。由于技术人才可能涉及正在进行中的项目，因此需要询问他们何时可以离职，以便提前为技术人员的入职做好准备。

作为HR，应当学会总结和融汇贯通，借鉴其他公司的招聘信息，或者在网上查询技术人员的常见工作事项，这样可以与技术人员顺利沟通，避免让面试者感到困惑。