企业财务管培主要负责财务管理和培训工作。

企业财务管培的核心职责在于确保企业的财务稳健运营，具体工作内容包括：

一、财务管理

1. 资金管理：对企业日常的资金流入和流出进行管理和监控，确保资金的安全和有效使用。

2. 预算管理：制定和执行财务预算，包括成本预算、利润预算和现金流量预算等，以控制成本、提高利润。

3. 风险管理：识别和分析企业面临的财务风险，并采取相应的风险管理措施，降低财务风险。

二、培训工作

1. 培训员工：对企业内部的财务相关人员进行培训，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训等，以提高员工的业务水平。

2. 培训效果评估：对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和掌握程度，以便调整和优化培训内容和方法。

详细解释：

企业财务管培的首要任务是财务管理。这涉及到企业的资金流入和流出，以及预算制定与执行。例如，当企业收到一笔订单收入时，需要合理预测未来的现金流支出，以确保有足够的资金来支付日常运营成本和未来投资。预算管理对于企业的盈利至关重要，它不仅控制成本，还帮助企业预测收入和支出。而风险管理则更为广泛，从金融市场风险到经营风险都需要进行识别和管理。此外，企业财务管培还需要负责培训工作。由于财务是一个复杂的领域，需要对新的财务政策、法规进行及时的学习和培训。这包括新员工入职培训，使他们能够快速适应工作环境并掌握必要的财务知识；对于老员工则需要进行岗位技能提升培训，以提高工作效率和质量。培训效果的评估是这一工作的重要组成部分，它能够帮助企业和财务部门了解培训内容的有效性，以及如何调整和改进培训内容和方法以达到最佳效果。通过持续的培训和管理，企业财务管培确保了企业财力的有效利用和企业的长期稳定发展。