赵大勇的主讲课题涵盖了多个领域，旨在提升销售和管理能力。以下是他的部分专题内容：

行动销售：通过实践策略，推动销售进程的高效执行。

终端管理：掌握店铺或服务点的有效运营与优化。

KA谈判策略：针对关键账户的谈判技巧与策略。

客户关系管理：建立和维护与客户的长期合作关系。

关键时刻MOT：关键时刻的决策和管理，提升销售转化。

客户服务技巧：提供专业且贴心的服务，提升客户满意度。

顾问式与影响性销售技巧：策略性地引导客户，实现销售目标。

大客户销售兵法：针对大型客户群体的销售策略和战术。

集团客户战略管理：针对大型集团的全面销售战略规划。

SPIN SELLING SIKLL：销售技巧中的关键问题发现与解决方案。

渠道管理战略与战术：把控销售网络，实现多渠道销售。

经销商管理实务训练：提升经销商的运营效率和合作效能。

集团客户策略性销售：针对集团客户制定定制化销售策略。

呼叫中心电话销售技巧：优化电话销售流程，提高效率。

集团客户经理销售技巧：提升客户经理的专业销售技巧。

营业网点销售技巧训练：增强网点销售人员的销售技能。

银行个人业务营销技巧：针对银行业务的营销策略。

以客户为中心的销售技巧：以客户需求为导向的销售路径。

格局 - 关键客户管理：如何抓住关键客户，驱动业务增长。

银行对公客户经理能力提升解决方案：提供专业对公客户经理的培训方案。

与客户双赢 - 行业客户分析与集团信息化产品销售策略：探讨如何与客户共享成功。