企业开展人力资源规划需全面覆盖各管理模块，确保计划与重点突出。第一步，对企业内外部环境进行深入分析，包括政府政策、微观经济、竞争对手动态、科技发展以及劳动力市场变化。此阶段主要目标是评估组织体系是否适合企业发展，提供改进建议。

第二步，回顾上一年度人力资源成果，聚焦人才管理、考核、培训、选拔、晋升、保留等方面，总结成就与问题。根据分析结果，提出有针对性的改进策略。

第三步，优化组织架构、岗位设置与编制计划。根据上一年度运营情况与公司战略规划，调整组织结构、岗位与编制，描绘未来组织模式，包括架构图与定岗定编方案，为后续招聘与培训铺路。

第四步，制定人员招聘计划。首先进行供需盘点，明确岗位需求、缺编情况与新增岗位。其次，规划招聘渠道、方法与预算，制定详细的分列表。

第五步，开展培训模块规划。进行培训需求分析，关注组织、业务与员工层面的需求。规划培训课程，包括课题、讲师、实施与考核。同时，考虑培训资源的配置与更新。

第六步，优化绩效薪酬体系。总结上一年度绩效与薪酬体系问题，提出调整建议与优化方案。明确人工成本预算，包括工资、社保、津贴、福利与其它成本。

第七步，规划劳动关系模块。关注用工形式、工时、劳动保护、员工关怀与劳动合同管理。规划时要兼顾法律风险、员工满意度与人工成本控制。