工程项目管理模式，是指企业通过合同为业主管理工程项目，从全程或部分阶段的实施监督到服务内容的约定。常见模式有EPC、PM和PMC。EPC模式强调设计主导，解决设计与施工之间的协调，保证投资效益。PM模式则通过项目管理，优化质量、采购、设计审查等环节，降低风险并提升效益。PMC模式则集成项目全过程管理，强化协调，降低风险，利于缩短工期和提高项目管理公司的积极性。

项目管理的主要职能包括：协助立项决策，参与项目建议书编制和审批；设计管理，包括选择设计单位和变更管理；采购管理，制定合理采购计划，确保合同体系合理性；文档管理，确保项目文件的完整保存和交接；以及后评估阶段，提供项目物资和设计等方面的综合评价报告给业主。