工作总结1

一、生产任务完成情况

1. 开发项目：

- 在项目的建设中，深刻体会到国有企业下子公司在市场经济制度下的生存和发展需要不断学习和改变。

- 工程技术部门在施工中需更加努力和细心，具体心得如下：

- 技术力量改变：认识到部门在技术要求上存在缺陷，制定学习计划，提高个人技术处理能力。

- 思想观念改变：转变国有企业旧思想、旧观念、旧模式，适应新的市场经济环境。

- 管理模式改变：逐步实施新的管理模式，学习市场下的管理模式。

二、工作中存在的主要问题

1. 合同履行：严格履行合同，但在工程款支付上存在问题。

2. 工程分包：分包单位过多，总包和监理难以管理。

3. 监理公司：缺乏经验型专门人才，不能适应新技术、新工艺的要求。

4. 企业形象：楼盘销售价格涉及多方面综合需求，对房地产企业树立良好形象提出更高要求。

5. 项目前期：项目前期论证非常重要，必须充分论证可行性。

6. 成本控制：房地产行业利润率下降，必须进行多方面成本控制。

7. 与政府各部门的关系处理：管理上出现纰漏或松懈可能导致损失，需谨慎处理。

三、20XX年的收获

1. 锤炼自我，提高生存本领和竞争能力。

2. 开阔眼界，学会全方位思维。

3. 体验竞争，加速知识更新和个性完善。

工作总结2

一、20XX年项目开发部工作完成情况

1. 扩充软件应用及开发工程师至30人，适应公司规模扩大和管理自动化要求。

2. 完成供应协同平台、固定资产管理、合理化建议、商用空调信息管理系统、基础文档管理系统等新项目。

3. 软件开发效率提高，功能满足率达到95%，测试覆盖率增加到75%，BUG率大幅下降，质量提高。

二、存在的问题

1. 人员效率提高，但用户需求响应时间缩短不明显。

2. 关键用户访谈率和需求认同率提高，但仍存在不足。

3. 每个功能模块平均的BUG数和单元测试覆盖率仍有待提高。

4. 项目按时完成率不够高。

三、改进措施

1. 加大对新人培养力度，提高业务熟悉程度。

2. 贯彻岗位知识能力模型，做到人尽其才。

3. 加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制。

4. 优化设计开发方法，提高软件开发效率。

工作总结3

一、20XX年项目前期工作总结

1. 完成前期测风工作项目4个，取得水土保持批复文件3个。

2. 接入系统工作完成情况：大庆50MW项目、哈尔滨100MW项目、大河50MW项目、山东100MW项目和山西50MW项目的接入系统可研报告已编制完成。

二、20XX年项目前期工作计划

1. 东山50MW风电项目：与县政府签订协议，列入省开发规划，取得市国土资源局用地预审批复文件，完成项目申请报告审查。

2. 榆林50MW风电项目：取得县国土局等部门同意开展前期工作的文件，列入省20XX年风电开发规划，完成可研报告编制。

三、20XX年工作计划

1. 根据新形势和公司发展要求，总结经验教训，创新工作思路，完善管理制度，开创新的业绩。

工作总结4

一、20XX年农发项目实施情况

1. 完成12个国家农业综合开发项目，总投资2598.5万元。

2. 完成土地治理项目、省级科技推广项目、损毁修复项目、产业化财政资金补助项目和中央财政贴息项目。

二、项目建设经验总结

1. 领导重视，部门配合，形成合力。

2. 坚持以人为本，尊重农民意愿和基层意见。

3. 实行群众参与、专家论证、专业技术人员负责制和行政决策相结合的决策机制。

4. 实行"七制"管理，即项目公示制、项目法人制、工程招标制、监理制、工程决算中介机构审计制、竣工工程评比制、完工工程管护责任制。

5. 积极筹集县级财政配套和群众自筹资金。

6. 认真贯彻落实中央农村工作会议、中央1号文件、全省农村工作会议精神。

三、问题和建议

1. 招投标时间问题：建议及早下达年度项目计划批复，保证招投标工作有序开展。

2. 低价中标问题：建议采取复合价中标，避免偷工减料、延误工期。

3. 农民义务监督员问题：建议举办培训班，提高农民义务监督员的专业水平。

工作总结5

一、工作完成情况

1. 成立工作小组，实行一把手负责制。

2. 吃透优惠政策，明确争资争项的主攻方向。

3. 主动加强联系，积极争取支持。

4. 精心编报项目，提高项目命中率。

二、20XX年，我局在快速推进项目建设的同时，围绕民生工程、重点工程建设全年提报3个项目，即：河道治理项目（投资2498万元）、河坝建设工程（投资3238万元）、白莲深加工项目（4000万元），前2项已开工建设，后一项目正在洽谈，全年争资争项，共争取到位项目资金5287.98万元。