成本中心的定义涉及一个特定的责任中心，其主要关注点在于成本和费用的控制，而非收入的生成。成本中心的特点在于它不负责创造收入，而是专注于管理与控制其运营过程中的成本和费用。

成本中心的考核指标主要围绕成本和费用展开。通常，成本中心的绩效评估基于一系列具体指标，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。这些成本指标能够帮助管理者明确成本控制的效果，从而优化资源配置，提升运营效率。

直接成本是指在成本中心内部直接产生的成本，如原材料成本、人工成本等。间接成本则涉及那些不能直接归属于某个特定项目的成本，例如管理费用、设备维护费用等。固定成本通常在一定范围内保持不变，而变动成本则随业务量变化。

在实际操作中，成本中心的管理者需要通过有效的方法来降低直接和间接成本，以提高成本效率。这包括但不限于成本核算、预算管理、采购策略、库存管理等。通过这些措施，可以确保成本中心在实现成本节约的同时，维持必要的运营效率。

此外，成本中心还需要关注成本控制的其他方面，例如通过技术升级和流程改进来降低长期成本，以及通过有效的成本分析来识别和解决成本超支问题。通过这些措施，成本中心可以实现更加精细化的成本管理，从而提升整体运营效益。