阿米巴经营模式，源于日本经营大师稻盛和夫的独到理念。稻盛凭借此模式，成功打造了两家赫赫有名的全球500强企业——京瓷和第二电信（KDDI）。这种管理模式的威力无比，使京瓷在50多年间保持盈利不败，尤其在经济危机中反而实现了强劲增长。10年2月，稻盛接手陷入困境的日航，仅用424天就实现了公司的重建，显示出阿米巴经营模式的实效。他将这一模式引入日航，试图借此重振公司的雄风。

阿米巴经营模式的核心理念融入了稻盛的会计学体系，这在他的著作《稻盛和夫的实学》中有详尽阐述。作为稻盛经营哲学的两大支柱之一，阿米巴经营模式强调的是每个独立核算的“阿米巴”（小型利润中心）自我驱动和相互协作，以实现公司的整体成功。这种模式不仅适用于企业运营，对于任何组织的战略规划都具有启示意义。

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阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。