激励理论包括需要层次理论、期望理论、双因素理论等。

1、需要层次理论

需要层次理论主要包括生理、安全、社交、尊重和自我实现的需求。这些需求是人们为了满足自身的基本需求而发展的动力，它们是人们实现自身潜能和目标的重要条件。通过满足个体的需要，人们会感到满足和有动力，从而更有动力去追求更高层次的满足需求。企业可以通过提供适当的激励措施来激发员工的动力，例如提供物质奖励、职业发展机会等。

2、期望理论

期望理论是管理心理学与行为科学的一种理论，它认为人们的动机是由对工作表现的期望决定的。根据期望理论，企业可以通过提供明确的工作目标、提供适当的培训和支持、建立公正的奖励机制等方式来提高员工的工作动机和工作表现。

3、双因素理论

双因素理论是激励理论的一种，它包括保健和激励因素。保健因素是指能够增加员工的工作满意度和工作动力，而激励因素则是指能够给予员工满足感和回报的因素。通过引入这两个因素，企业能够激发员工的工作热情和积极性，提高生产效率和员工忠诚度。

激励理论的作用

1、调动员工工作积极性

激励理论可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可，希望在一个公平公正的环境中竞争；希望工作、生活得富有意义。

2、挖掘人的潜能

激励理论可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。只有需要达到满足，员工オ有积极性。有国外专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20%至30%，如果受到充分激励，他们的能力可发挥80%至90%。

以上内容参考：百度百科-激励理论