施工成本管理的措施主要包括以下几点：

1. 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。

2. 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。

3. 成本跟踪：对工程的费用进行定量和原因分析，以预测成本趋势，并提出降低成本的有效措施。

4. 资源管理：施工所需的原材料、劳动力和机械设备是成本的主要组成部分。强化资源管理，优化配置，并实施动态管理，对确保施工顺利进行、降低成本和增强项目竞争力至关重要。

此外，费用控制方法包括：

1. 人工费控制：通过定额、指标、计量和包干等方式进行控制。

2. 材料费控制：涉及材料用量的定额和指标控制、计量控制、包干控制以及材料价格控制。

3. 施工机械使用费控制：合理安排机械使用，降低成本。

4. 施工分包费用控制：合理确定分包价格，避免不必要的成本增加。

以上措施和控制方法均有助于有效管理施工成本，提高项目经济效益。