当我们谈论有效的下行沟通时，有几个关键要素需要重视：

首先，沟通的本质是信息的交换。如果信息未能从发送者传递到接收者，那么，我们可以说并未完成真正的沟通。信息的传递是沟通的基础，没有这个环节，沟通就无从谈起。

其次，沟通并不仅仅是传递，更是理解。信息不仅要被接收，而且必须被准确理解和接受，否则，即使信息被传递了，如果接收者误解了其含义，那么沟通的效果也大打折扣。

再者，信息沟通的主体是人，这意味着我们讨论的沟通主要发生在人与人之间，无论是上司与下属，同事间，还是团队内部。人际交往的特性使得沟通充满了复杂性和情感因素。

在管理实践中，各种信息沟通并非孤立的，它们相互交织，形成一个动态的信息网络。因此，管理者需要将这些沟通环节视为一个整体，这便是管理信息系统，它帮助管理者整合和处理来自各方的信息，以实现有效的决策和协调。