企业人力资源管理在企业发展中的重要性日益凸显，传统观念中的尴尬地位已经不适应新时代的竞争需求。

首先，树立大人力资源观，将人力资源管理工作提升至战略高度。中小企业虽不能像大型企业一样投入大量资金，但要从战略角度规划人力资源管理，使其灵活性与企业战略相匹配。

其次，建立适应企业发展的人力资源管理机构，充分发挥其在人才选拔、留住、发掘和配置方面的职能，避免关键人员跳槽带来的被动局面。

加大整体投入，包括资金、专业人才和配套体制建设。企业应设立专门的人力资源管理岗位，配备专业人才，并建立健全人才吸收、人才培养、岗位设计、薪酬管理、绩效考评等人力资源管理制度。

创新管理方式，实现人力资源的信息化管理。信息化管理技术应用于招聘、培训、考核、薪酬、绩效等方面，提高管理效率，优化管理模式，降低管理成本，提升企业竞争力。

强化激励机制，激发员工积极性和创造性。物质激励、福利激励、业绩和岗位激励等措施，能够激发员工的工作热情和创新精神。

企业文化建设对人力资源管理有重要影响。通过优秀的企业文化，员工能够以先进的价值标准评判和约束自身行为，实现企业和自身发展的双赢。

在招聘和新员工培训中，加强企业文化宣传教育，强化企业文化意识。在薪酬管理和绩效管理中，将企业文化管理结构纳入考评范畴，将企业文化作为评价因素。

企业在人力资源管理制度建设中，应融入企业文化价值取向，制定人性化、高价值取向的规范体制，使员工更好地学习和应用企业文化。

综上所述，企业人力资源管理是增强核心竞争力、促进可持续发展的关键。科学合理地利用人力资源，提升整体管理水平，实现企业利益最大化。