裁员面谈主要的作用是与员工进行充分沟通，避免员工被裁员后，对公司的正常经营产生影响。如创业公司由于经营和产品线调整等问题，可能需要进行裁员，如果暴力裁员，员工被辞退后，对公司裁员细节进行宣传，会对公司未来的融资等工作造成严重影响，上市公司可能会对业务调整造成影响甚至造成股价波动，所以一般在裁员过程中都会和员工充分沟通达成谅解及合理进行赔偿。

裁员面谈需要的注意点：

第一、需要准备充分：了解员工的日常基本情况，包括员工的基本资料、辞退书、考核表、员工日常的工作状态和心理波动情况，做到有的放矢。

第二、陈述裁员理由：在沟通过程中应该表达清楚，言简意赅，着重事实的讲明裁员理由，不要重点辩护裁员的合理性和合法性，表现出理解和同情员工，但是要坚定表达公司裁员的决心和公司实际情况即可。

第三、倾听员工反馈：在沟通过程中，员工可能会表现出各种情绪，应该有礼貌的表现出倾听的态度，设身处地的理解员工，避免因此而造成的矛盾激化。

第四、沟通赔偿条款：以关心为主，与员工沟通补贴标准等问题，陈述补贴支付的具体金额，支付算法以及是否会有其他相关福利等内容。

第五、交接流程：明确离职流程图，让员工在正式离职前，交接好手中的相关工作，明确相关交接人和交接时间。