企业应该制定正确的经营战略，应该坚持科技创新和管理创新，应该把握市场需求，提供市场需要的产品，改进自己的供求关系，调整自己的产品结构。

对供应商的管理包括开发、选择、评价和激励供应商。采购方如何对供应商进行管理。此项工作做得效果如何。直接影响着供货价格、供货进度和供货质量的结果。

采购部门为了能够满足用户的要求。首先就需要寻找合适的供应商，这些供应商须具备满足总体用户所需物资的生产供应能力、质量保证能力和价格竞争优势。

在处理与合格供应商的关系策略时。可以采取“动态管理供应商”的策略。认为合格供应商不应该是一成不变的。而是随着时间、环境、需求的改变而改变。

至少每年对供应商进行一次评价。根据评价结果，按照以下原则进行增加或删减供应商：想方设法地去减少一般型与杠杆型的供应商：寻求各种机会开发有发展潜力的新供应商以便打破瓶颈供应商的垄断地位：重点去扶持战略供应商以期望使得它变得更优秀。

扩展资料

相关指标：

市场供求总量研究。用以判断市场供应总量与市场需求总量之间的平衡状态，是否存在总量失衡，总量失衡是属于供不应求，还是属于供大于求。

市场供求结构研究。即研究市场供应结构与市场需求结构之间的适应状态，是否存在结构性失衡，哪些商品供大于求(买方市场)，哪些商品供小于求(卖方市场)。

市场供求变动因素研究。即从供应与需求两个方面分析研究影响市场供求总量失衡或者结构失衡的主要因素有哪些，它们作用的程度、方向如何。