战略思想10大流派是战略管理上的十分著名的思想。由明茨伯格、阿尔斯塔兰德和兰佩尔等梳理的，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构/综合学派。但是只有把这几个整体看来，才是完全的理解战略管理。

设计学派：是一个精确定义的过程。主张的是战略形成应当深思熟虑，严谨缜密，同时战略应该简明清晰，易于理解和执行。这个学派建立了著名的SWOT分析模型，相信大家都知道这个模型，很多创业比赛相信大家都用到过。

计划学派：是一个正式规范的过程。在设计学派的基础上，发展了以决策科学为代表的数量分析法，提出了很多制定战略的数学模型和定量分析方法，相比设计学派的定性分析，计划学派克服了相关的缺点。

定位学派：是一个分析研究的过程。产生的是“五力模型”，提出了很多工具和方法，像行业吸引力矩阵、价值链分析等，帮助企业制定竞争战略。题外话，我们老师教的就是这个学派的理论哈~~

企业家学派：是一个充满幻想的过程。也叫创新学派。强调的是企业家与生俱来的睿智和领导力，表明战略是企业家个人价值观念的体现。

认识学派：是一个人脑思维的过程。表明战略实质是一种直觉和概念，是战略家心里的认识过程。

学习学派：是一个最新出现的过程。表明战略的基础是描述性的而不是说明性的。

权力学派：是一个谈判妥协的过程。是各种正式或非正式利益团体运用权力、施加影响、不断谈判、相互控制和折衷妥协的过程。

文化学派：是一个社会性过程。着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。

环境学派：是一个反应性过程。研究的是组织所处的外部环境对战略制定的影响。

结构学派：是一个转变过程。也加构造学派、综合学派。