理论摘要：

调查和分析企业人力资源规划信息

企业人力资源需求和供给情况预测

企业人力资源战略规划的制定

企业人力资源战略规划的实施与执行

企业人力资源战略规划的监控和评估

方法复制：

（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。 　　

（2）建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、合理分配的前提条件。 　

（3）建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。 　　

（4）建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。 　　

（5）建立、完善培训规划体系，人力资源培训计划的目的是培养人才。 　　

（6）制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。 　　

（7）规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。