仓库管理6大要点为：库存准确性、高效布局、先进先出原则、安全管理、信息化系统应用、员工培训与激励。

首先，库存准确性是仓库管理的基石。它要求仓库中的物品数量、位置与记录完全一致，避免因误差导致的物料短缺或过剩。为实现这一点，定期的库存盘点是必不可少的环节，通过盘点可以及时发现并解决存在的问题，确保库存数据的真实性。

其次，高效布局能显著提高仓库的作业效率。合理的货架摆放、清晰的通道规划以及便捷的物料存取设计，都能减少员工在仓库中的移动距离和时间，从而提升工作效率。例如，将经常一起使用的物品放置在相邻位置，可以减少取货时的往返次数。

再者，先进先出原则是防止物料过期或老化的重要策略。它要求先入库的物料在出库时优先被使用，以确保库存物料的新鲜度和有效性。在食品、医药等行业，这一原则尤为重要，能有效避免因产品过期而带来的损失和风险。

此外，安全管理不容忽视。仓库中储存的物料往往具有一定的价值，甚至可能涉及危险品，因此确保仓库的安全至关重要。这包括防火、防盗、防潮等基本安全措施的实施，以及定期对员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

信息化系统应用是现代仓库管理的重要特征。通过引入仓库管理系统、条形码技术、RFID等信息化工具，可以实现对仓库作业的实时监控和数据分析，提高管理精度和效率。例如，通过扫描条形码，可以迅速准确地完成物料的入库、出库和盘点等操作。

最后，员工培训与激励是提升仓库管理水平的关键。定期对员工进行专业技能培训，可以提高他们的作业能力和效率；同时，合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创新精神，为仓库的持续改进提供动力。例如，设立员工绩效考核制度，将工作效率和质量与员工的薪酬和晋升挂钩，可以有效提升员工的工作满意度和忠诚度。