企业在规划和发展中，如何有效地制定并执行战略，这是许多企业管理者面临的重要问题。首先，我们需要明确企业的愿景。愿景是企业未来发展的蓝图，它不仅是一个长期目标，更是企业所有者和高管团队共同努力的方向。一个清晰、坚定的愿景能够指导企业在复杂多变的市场环境中保持一致性和方向性，有助于塑造企业的品牌形象和价值观。

在设定目标方面，企业需要根据自身的规模和实际情况来确定短期和长期目标。大型企业的目标周期可能会比小企业长，但无论目标期限如何，制定目标时都必须经过深思熟虑，确保其具有可行性。成熟的企业会通过反复讨论，使目标在不同假设条件下具有一定的弹性，但最低目标必须实现，以确保战略规划的连贯性和稳定性。

发展策略，即企业如何实现目标，涉及到具体决策如市场进入策略、产品开发方向、资源分配等。制定策略时，企业需要综合考虑内外部环境和资源。这不仅需要企业的直觉判断，还需要策略部门进行详细的分析。通过分析模型如SCP、PEST、SWOT等，可以帮助企业更好地理解外部环境，同时，对内部核心竞争力的分析，有助于识别企业的独特优势。

核心竞争力是企业在市场竞争中的关键。它不仅是企业的资源，更重要的是企业能够利用这些资源创造独特的价值。企业的核心竞争力并非一成不变，而是随着市场环境和技术的发展不断调整和进化。例如，联想在早期的核心竞争力包括市场开拓、物流和设计能力，但随着业务的发展，其核心竞争力逐渐转变为并购、技术和渠道增值。

在明确了核心竞争力后，企业需要进行业务布局。业务布局涉及产品组合、市场定位和实现价值的方法。通过科学规划，企业可以更有效地利用资源，实现战略目标。业务布局不仅关注当前的市场状况，还应考虑未来的发展趋势，确保企业能够持续成长。