不良事件原因主要包括组织管理不严格、人员素质不高、制度不完善和技术不过关。为预防不良事件，需要采取针对性的整改措施，如加强组织管理、提升人员素质、完善制度和更新技术设备。

首先，组织管理不严格是不良事件发生的重要原因之一。这可能表现为人员流动不畅、责任制度不完善等问题。例如，在某医疗机构中，由于人员调配不当，导致关键岗位人员不足，进而影响了医疗服务的质量和安全性。为了加强组织管理，该机构可以优化人力资源配置，确保关键岗位有足够的人员配备，并建立健全的责任制度，明确各级人员的职责和权限。

其次，人员素质不高也是导致不良事件的一个重要因素。这可能包括员工敬业精神不足、专业技能不过关等问题。以一家制造企业为例，由于部分员工缺乏必要的操作技能和安全意识，导致生产过程中频繁发生设备故障和产品质量问题。为了提高人员素质，该企业可以加强员工培训和技能考核，确保员工具备必要的专业素质和安全意识，并激励员工积极参与改进活动，提升整体工作绩效。

再者，制度不完善同样是不良事件发生的一个关键原因。这可能表现为规章制度不健全、制度执行不力等问题。例如，在某食品加工企业中，由于卫生管理制度不完善，导致产品受到污染，引发了严重的食品安全事件。为了完善制度，该企业可以制定详细的卫生管理标准和操作流程，并加强制度执行的监督和检查力度，确保各项制度得到有效落实。

最后，技术不过关也是导致不良事件的一个重要原因。这可能包括设备老化、操作不规范等问题。以一家化工企业为例，由于部分设备长时间未进行更新和维护，导致生产过程中存在较大的安全隐患。为了更新技术设备，该企业可以投入资金引进先进的生产设备和工艺技术，并定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和安全性。同时，加强员工的技术培训，提高员工的操作水平和应对突发情况的能力。

综上所述，不良事件的原因多种多样，需要针对不同原因采取相应的整改措施。通过加强组织管理、提升人员素质、完善制度和更新技术设备等多方面的努力，可以有效预防不良事件的发生，提升组织的安全性和效率。