在作为班组团队管理者在团队发展时需要注意以下几个重要事项：

1. 确立共同目标：目标是团队努力的方向，共同的愿景是团队凝聚力的核心。确保团队在集体和个人层面上都有明确且可接受的目标，这样可以激励每个成员为实现这些目标而共同努力。团队的形成基于共同的目标，这是团队协作的基础。

2. 控制性授权与信息共享：适度地赋予团队成员决策权，让他们在职责范围内有自主权，这可以激发他们的积极性。同时，加强团队内部的信息交流，有助于成员了解和掌握关键信息，从而更好地沟通和协作。团队领导者应定期与团队成员沟通过程的效率和效果，让他们知晓过程状态，了解自身工作对过程的影响，以及改进的方向，以此增强对目标工作的热情。

3. 有效的绩效评估与奖酬机制：实施恰当的激励措施，以促进团队合作，并为共同提升过程成果提供动力。人是需要激励的，平均主义会阻碍团队的积极性。激励不仅仅是金钱，还包括其他多种因素，应当综合考虑。

4. 营造积极的改进氛围：团队成员对团队“风气”的感受往往超过管理者。正面、积极的工作氛围对于团队成员的行为有着强烈的影响。在团队中应培养应用过程方法的氛围，鼓励持续改进和良好合作，这样的氛围为团队成员提供了积极合作的理念。这不仅仅是文化的一部分，更是一种情感和习惯的形成。

5. 建立适宜的团队制度：制度和规范是团队行为的标准，随着时间的推移，这些行为将逐渐成为习惯。无论是否正式制定文件，团队中总有一些行为规范存在。因此，明确的规定比潜规则更为积极和透明。

管理好一个团队，首要任务是培养团队精神。团队精神是高绩效团队的核心，它体现了团队成员为了团队的利益和目标而愿意互相协作和尽力的意愿和风格。