Project排定计划的基本步骤：

设置工作时间和项目的起始（或结束）日期；

将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；

在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；

键入各个任务的名称、资源名称、工期；

用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；

设置任务间关系（主要是前置任务）；

有必要的话，为部分任务设置日程限制；

最后对项目计划进行调整、优化。