西里尔·诺斯古德·帕金森实例

职业培训 培训职业 2025-01-08
帕金森定律以官僚A君为例说明:当这位官员感到工作压力巨大时,他会选择级别和能力较弱的C和D作为助手,将任务拆分,自己掌握全局。这样,C和D需要相互牵制,避免与A竞争。当C也感到压力时,A会进一步为C配备助手,以保持平衡,同样也会为D配备,导致工作量成倍增加。A的权力

帕金森定律以官僚A君为例说明:当这位官员感到工作压力巨大时,他会选择级别和能力较弱的C和D作为助手,将任务拆分,自己掌握全局。这样,C和D需要相互牵制,避免与A竞争。当C也感到压力时,A会进一步为C配备助手,以保持平衡,同样也会为D配备,导致工作量成倍增加。A的权力也随之提升。然而,这样的结构会导致工作流程复杂,比如文件需七人共同处理,意见需要平衡,解决内部矛盾,处理人事调动、会议出行、家庭问题等,使工作变得更为繁忙,有时甚至需要更多人手。

帕金森定律通过英国海军部数据展现:1914年,14.6万官兵对应3249名行政人员,到1928年,官兵减少到10万,但行政人员却增加到4558人,增长了40%。这揭示了官僚机构中权力扩张导致人浮于事、效率低下的现象。

要解决帕金森定律带来的问题,我国政府和国有企业面临严峻挑战。从建国初期几百人的行政队伍,到现在可能达到上千乃至数千人,庞大的行政成本负担在纳税人身上。过多的行政干预阻碍经济发展,还滋生出无事找事的现象。在计划经济时期,过度的计划管理,如对玉米间距的精确规定,虽然看似严谨,但在实际操作中,由于自然条件的不确定性,这些计划往往难以执行。因此,如何有效控制行政规模,提高工作效率,是亟待解决的问题。

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西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)

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