一个企业管理者的出色程度，从其带出的精英团队就能窥探。怎么才能弄出一个优秀的团队？

拟定确立的工作规划和工作要求。精英团队要是没有一个实际而明确的总体目标，精英团队便会找不到方向。精英团队一定要有一个目标，而且还是实实在在可用数字标记出去的那些总体目标。由于，数字会产生工作压力，而工作压力会产生能源。目标明确以后，就必须制订一个清晰明确的工作要求。工作要求即是业务开展的根据，都是作业的手册，能够防止出现随便和误差。

打造出具备战力的精英团队。就精英团队来讲，人群潜力的激发可以让这一机构完成看起来没法望尘莫及的总体目标。潜力的激起跟精英团队管理人员进一步有关，根据此，团队的管理者在塑造属下激起属下的潜力时应保证：擅于尊重。学会尊重职工、爱心帮助她们，无私奉献你赞扬，积极关注员工的工作和生活，善于倾听。常常认真倾听职工的建议、念头并擅于正面引导，当职工对作业和发展前途觉得迷茫时积极开展宽慰和劝解，协助其清除顾忌和工作压力。擅于受权。在既定目标规定下，让职工有水平与权利去办事对其结论承担，但受权需要注意监管，当职工专业技能和业务流程能力不够时应以身作则提高员工的实际操作和管理方法销售市场的水平

擅于鼓励。鼓励就是力量，鼓励能够诱之以利，还可以惧以正害。应以结论为导向性，关心便是客观事实要豉励职工将观念、注意力集中于光辉市场前景。塑造榜样。要重视塑造主要工作业绩、学习培训观念等各类综合表现突显的职工，把她们树为榜样，在会议中详细介绍营销推广他的出色销售业绩和成功案例以推动全部精英团队更强的斗志。建立培训的气氛。一个不想要发展的领导是并没有未来。学习培训最主要的是静下来除去心浮气躁，一个人几乎心都心静不下来，哪里有聪慧，人们在烦躁不安的前提下作出的确定从来都是不正确的。无论贡献论能者多劳，拿工作结果讲话。管理人员本人要理性，但管理方法自身要客观。公务和私事，一定要区别出来。