一、首先做表格，统计出现在的问题点再分个来解决。

二、解决的过程中，用到改善，每个员工每个月提出生产或者品质中的不良现象（也可是任何人提出），汇总到管理层，每个月按绩效的方式去评价管理层的这些改善（以班或组为单位，好的加以奖励），也可以有个改善发表会，一个一个人进行发表，这样每个人做起来才不会马虎。

三、把统计出来的问题点，一个月一个月的降低目标去完成，不要求一下子完成，循序渐进就很好了。