企业成本控制的思路与方法，围绕建立完善成本控制系统、预算化财务管理、信息化成本管理、三全成本控制、企业文化建设与创新、奖惩机制及改进优化，展开全面策略。

首先，建立全面成本控制体系，针对不同行业、管理要求与生产组织，确定成本控制对象，构建成本控制体系，实施全员、全系统、全方位三全成本管理。

其次，制定财务预算标准，以企业目标利润为基准，综合考虑市场因素，编制财务责任指标体系，实现财务管理预算化。

借助信息化手段，使用专业成本管理软件，实现数据集中、管理集中与报表时效性，提升企业管控能力和运行效率，强化风险与绩效控制。

结合成本预算与管理系统，加强物料、工资薪酬、费用管理，优化采购策略，降低采购成本，提升销售利润，控制库存与设备运行费用，减少浪费，提高产品质量与市场深度需求满足，实现利润最大化。

融入企业文化，强调创新精神，培训教育员工，使其理解成本管理潜力与途径，增强成本管理和控制的执行力。

加大奖惩力度，建立成本分析体系，持续改进和提高成本控制效率。

综上所述，企业成本控制需制定明确思路，实施有效方法，形成成本优势与高利润，这需要企业从多方面入手，整合资源，优化管理，激发员工积极性与创新意识，最终实现成本控制目标。