精细化管理，作为一种全面的管理模式，要求精细化思想贯穿于工厂所有工作环节，不仅体现在工作态度和方式上，还体现在职业素质和职业道德等深层次方面。精细化管理实战派咨询公司结合多年经验，总结出制造型工厂实施精细化管理的五个要点。

一是认真对待每一件“小事”。细节反映管理水平，做好小事是创造卓越的根本。要求员工具备高度责任心、敬业精神和严谨求实态度，通过不懈努力，实现超越。

二是确保简单事情的持续正确执行。避免马虎大意，将简单事情做到极致。这不仅是执行力的问题，更是知行合一的体现。

三是将执行力量化。通过量化细节，使管理制度细节化，从而提高工作效率和规范性。

四是全员参与，改变习性。要求每位员工从小事做起，精益求精，并将这种思想贯穿于工作始终。

五是培养注重细节的习惯。管理者应从大处着眼，小处着手，关注每一个细节，以此获得更大成就。

这五个要点是实现精细化管理的关键，对提升企业综合竞争力具有重要意义。