在建设项目现场施工质量管理中，提高施工效率与确保施工质量至关重要。这需要通过一系列措施来实现。首先，施工准备阶段的质量管理是前提。工程开始前，必须根据施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标，向主管工程部门和工程管理人员进行详细交底，明确质量要求。工程承揽后，应根据工程特点和业主需求，制定合理的施工方案，确保整个工程有条不紊地进行，最终实现合同目标。

其次，加强人的管理，促进团队合作。人的素质决定工程成败。合理组织人力资源，严格组织纪律，提高技能水平，才能保证工程质量。营造和谐氛围，明确分工，职责清晰，团结协作，让每个人都感到自己是团队的一部分。奖罚分明，举办劳动竞赛，精神和物质激励，增强凝聚力，激发最大创造力。

同时，加强材料的质量管理。严格控制建筑材料、构配件和设备的入场，必须具备出厂合格证和试验报告，经取样复检合格后方可使用。混凝土和砂浆试块需在监督下取样制作，进场设备需有合格证、准用证和使用证明，严格检查、安装调试，确保运行无误后方可使用。这是保证工程质量的基础。

此外，加强施工过程控制。建设项目的质量主要在施工中形成。控制质量和进度，是实现施工目标的关键。严格按照设计图、国家现行标准、验收规范、操作规程完成每道施工工艺和工序。每道工序开工前，检查落实准备工作、施工方案和措施；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完成后，进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，确保每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。

值得注意的是，施工过程中必须重视先进技术、工艺及设备的运用。技术因素不仅包括员工的技术素质，还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员应做好技术准备，熟悉施工图纸，考虑工艺、工序、人力、物力、财力资源，同时考虑不可预见因素和风险因素，合理安排施工组织计划，确保现场施工受控。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。

然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的。还需有先进的质量检验检测制度和标准。这样才能全面提高建筑工程施工的质量管理水平。