绩效考核是企业管理中的重要环节，常见的方法各有特点。以下是五种主要的绩效考核方式的概述：

排序法：适用于管理基础较弱的企业，通过比较员工间的绩效，将其排序。优点是操作简单，但可能存在主观性和标准模糊的问题。

配对比较法：通过逐对比较员工绩效，给出等级评定。优点是直观，但标准依赖主观判断，可能导致结果不准确。

等级评定法：上级主管根据员工整体表现给出等级，如S、A、B、C、D。适合对考核要求不高的劳动密集型企业，但标准主观，可能忽视工作细节。

强制正态分布法：考虑工作绩效的分布规律，设置等级并根据员工表现分配。适用于工作绩效难以量化的情况，可能引发竞争压力。

要素评定法和KPI考核：注重关键绩效指标，能反映战略目标，但对考核人员的素质要求高，且可能导致结果失真。

其他方法如交替排序法、等差图表法、平衡计分卡（BSC）和360度反馈则分别关注流程、平衡各种利益相关者、全面评估和员工多角度反馈。综合法，如德能勤绩的综合评价，适合管理相对完善的公司，但可能忽视个性化需求。

值得注意的是，每种方法都有其适用范围和局限性，企业需结合自身情况选择最合适的考核方式，以提高效率和公正性。