结合个人体会给几点建议，供参考。

1）把存在的财务问题作为切入点，可以看看账簿和报表，找人聊聊，重点关注利润形成过程（主要是成本），也就是人们常说的产品价值链的关键点和KPI（关键业绩指标）。

2）捋顺财务关系和流程，尤其是流程，可以简单绘制与财务相关的流程图，查找问题，尤其注意路线是否有交叉？节点是否不能再分解？是否只有一个上级？这些问题都是需要下一步解决的。

3）执行财务管理制度上的缺陷，如果是集团企业，要了解下属子公司的运作模式，与总部的汇报请示制度等，查找漏洞和问题，下一步针对问题提出改进意见。

4）与你的上级对话，了解他的愿望和初衷，以便更好地从公司全局出发考虑财务管理。

5）建立一个能力强，合作好的团队，了解下属人员状态，为下一步设置岗位和优化分工打基础。