管理学意义上的利益相关者（stakeholder）是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。

该利益相关者可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。大多数情况下，利益相关者可分类如下：1.所有者和股东 　2.银行和其它债权人供应商　3.购买者和顾客 4.广告商 　5.管理人员 6.雇员　7.工会竞争对手 　8.地方及国家 *** 9.管制者　10.媒体公众利益群体　11.政党和宗教群体以及军队

此外，狭义的利益相关者(stakeholder)可指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。

利益相关者包括股东、管理层的员工、工会、社群和 *** 。

你可以在BAIDU上找一下单独的影响,例如股东对企业带来的风险和影响等等,有很多的.

还有 *** 带来的影响就更多了,例如汇率的变动对跨国企业进出口的影响,还有 *** 调控政策,直接导致了某些产业的兴衰,你可以找一下现在汇率变动以及有些省市的宠观调控政策对一些行业的影响,这就是案例了,很多的.

权力和政治在利益相关者参与中有【 优势 】作用。

具有权力和政治地位的人参与相关利益，由于人们都知道的原因，具有绝对优势。因为权力和政治地位的人具有强大的操控能力。

要看具体的PA的点位。

简单说要注意一下几个方面：

1、首先专案的目标是满足或者超过专案干系人（stakeholder）的要求。因此在制定专案章程时尤其要注意收集和整理专案干系人的要求及主要的技术标准。这样在专案的范围和专案的目标上就容易与干系人达成一致。

2、其次，就是专案的沟通管理。应该规划好与专案主要干系人沟通方案、包括沟通物件、沟通汇报线、沟通的档案的格式及内容等等。例如，你替某开发商承建大楼，就要明确你的汇报物件是谁，是月报还是周报，汇报什么等等。

当然，专案利益相关者是一个很大的范围，还包括专案所在地的 *** 、邻居等等，都需要在相关的规划中考虑好。但是最主要的是上面的两点。

我认为所谓企业的战略就是一个企业为自身发展所制定的大体的巨集观的发展方向，及发展手段。 产业环境指的是一个企业所处的行业环境，包括产业预期， *** 规划，市场远景。 企业的利益相关者，就是企业在生存发展时的利益关系物件一般包括，企业法人，企业股东，企业员工，顾客，等直接或间接的会因企业发展而受益的群体

主要是股权的收购方，需要对公司进行尽职调查，详细了解目标公司的客观情况。避免收购后，出现隐匿的负债等。

目前常用的战略分析工具有：一、PEST分析二、五种力量模型三、利益相关者分析四、竞争者分析五、价值链分析六、雷达图七、因果分析战略制定与选择工具一、SWOT分析二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）三、波士顿矩阵四、通用矩阵五、V矩阵52六、EVA管理七、定向政策矩阵常用战略实施工具一、平衡计分卡二、差距分析

用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。

．利益相关者的角色

利益相关者能够影响组织，他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素。但是，所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见，其中一些群体要比另一些群体的影响力更大，这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。

除了对战略制定产生影响以外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。

钢铁企业重组并购是国家鼓励的提高产业集中度的重要手段，也是大家抱团取暖渡过难关的手段，更是环境保护和产业转移的措施。在这个过程中，各利益相关方的诉求应该合理合法合规合情，在此基础上平衡原有的债权债务关系，薪酬体系，股权转让，所有者权益等等，才能是重组并购平稳执行。