四自三不见是指一种安全管理的概念。具体来说，“四自”指的是员工自主管理、班组自主发现隐患、车间自主完善制度和厂区自主持续改进；“三不见”则是指上级领导现场不发现问题、职能部门现场不提出要求、公司高层现场不关注安全。

四自的解释如下：

员工自主管理是指在安全生产过程中，员工能够自觉地遵守安全规章制度，主动发现潜在的安全风险并采取措施进行防范和控制。这种自主管理意识的形成，有助于从源头上减少安全事故的发生。

班组自主发现隐患指的是在生产一线的班组，除了完成生产任务外，还能够通过团队协作和自我检查的方式，发现并解决潜在的安全隐患。这对于构建一个安全的生产环境至关重要。

车间自主完善制度要求在车间层面上，根据生产实际情况及时完善安全管理制度，确保安全规章制度的实用性和有效性。这样一来，车间可以根据自身情况调整安全策略，提高安全管理的针对性和效率。

厂区自主持续改进意味着整个厂区在安全管理上能够持续进行自查、自纠和自我完善，不断追求更高的安全标准和管理水平。这需要建立一个长效的安全管理机制，确保厂区安全管理的持续改进和升级。

三不见的解释如下：

上级领导现场不发现问题指的是在安全巡检或日常工作中，上级领导未能及时发现基层存在的问题或隐患。这往往与领导对安全管理的重视程度不够或缺乏必要的专业知识有关。

职能部门现场不提出要求指的是在生产现场，职能部门未能根据安全管理的要求提出具体的执行标准或指导建议。这可能导致安全管理执行层面的缺失和混乱。

公司高层现场不关注安全则表示公司的高层管理者在日常工作中对安全管理缺乏足够的重视，未能深入生产一线了解安全情况，这在一定程度上会影响整个公司的安全管理水平。这种情况容易导致安全管理措施的执行不力，甚至引发安全事故。因此，“四自三不见”这一安全管理概念的重要性在于提醒所有层级的管理者和员工重视安全管理，确保企业的安全生产。通过以上解析可以发现，“四自三不见”对于企业的安全生产和可持续发展具有重要的指导意义和实践价值。企业应当深入理解和应用这一理念，确保安全管理的有效实施。