影响管理幅度的因素介绍如下：

1、主管人员与其下属双方的素质和能力。主管人员及下属双方的素质和能力都影响着管理幅度。如果主管人员及下属的素质高、能力强、经验丰富，管理宽度就可以大一些；反之，则管理宽度应适当减小。

2、上下级管理工作的复杂性、计划性以及下级人员工作的相似性。高层管理者管理幅度应小些；中、基层管理者管理幅度可适当增大；如果管理工作中计划制定得完善且下属容易理解，管理幅度可适当增宽；如果下属所从事的工作内容和性质相近，可适当加大管理幅度。

3、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理幅度。

4、组织环境。环境变化快，组织中遇到的新问题越多，组织环境越不稳定，管理幅度就越小。

5、工作条件，包括助手的配备情况、信息手段的完备情况、组织运行管理的自动化水平等。如果管理者配备有助手且管理手段先进，则管理幅度可大些，反之，管理者没有助手，管理手段又落后，管理者势必亲力亲为，则管理幅度就要小些。

工作内容

1、主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次，决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大，主管用于指导、协调下属的时间就越少，而越接近组织的高层，主管人员的决策职能越重要，所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。

2、下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近，则对每人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下，同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。

3、计划的完善程度。下属如果单纯地执行计划，且计划本身制定得详尽周到，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多；相反，如果下属不仅要执行计划，而且要将计划进一步分解，或计划本身不完善，那么，对下属指导、解释的工作量就会相应增加，从而减小有效管理幅度。