建筑工程项目进度控制原理是多方面的，首先，系统控制原理要求将项目进度控制作为一个系统工程，形成有效的进度管控流程，编制项目进度控制规划系统，包括项目总进度、年度、季度或月度、周进度控制等内容。

其次，弹性控制原理适用于现代民用建筑项目，其施工周期长、影响因素多、变数大，因此进度计划不可能完全准确，必须进行弹性控制。

再者，分工协作控制原理要求划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统。横向控制系统由项目经理、工程师和技术人员构成，纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

最后，封闭循环控制原理强调项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段构成一个封闭循环系统。当项目实施过程中进度出现偏差，信息反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，确保项目进度符合预定规划目标。

施工进度计划之后，关键在于施工过程中的实施，具体可以从以下几个方面保证进度计划的顺利实施。分工明确，责任到人，将进度任务分配到相应责任人，每个分部分项都有专人负责进度控制。施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也汇报各责任人的进度实施情况，并建立奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以奖励，对延误进度的采取补救措施，追究责任并予以处罚。

定期检查进度计划的执行情况，监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率表示完成计划的比例，与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策。根据实际情况对计划作相应调整，确保计划时效性。可按“三循环滚动”的控制方法对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

建立及时反应的信息反馈系统，监理人员做好计划考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，及时准确了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时对进度计划和人力、各种设备材料等资源进行调配。通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

采用网络计划控制工程进度，制定计划和控制实施情况，可以有效抓住关键路径，工序安排紧凑，合理分配和利用人力、财力、施工机械等资源。网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记录实际施工时间，以便与计划对照和检查。

此外，应加强预控，尽量避免工程变更或减少变更。通过控制施工质量来减少现场的返工。