人事行政部门的工作职责涵盖了多个方面，包括行政管理和日常事务的处理，人力资源的管理和开发，工作报酬，培训开发，人员考核，公司规章制度的修订与检查监督，总务管理和安全保卫，以及企业文化建设。

具体来说，人力资源管理与开发主要包括组织架构的设计，岗位描述，人力规划编制，考勤管理，招聘使用，工作报酬，培训开发和人员考核等。其中，招聘使用涉及到提供工作分析的有关资料，进行面试，做出录用和委派决定，进行职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划等。工作报酬则涉及到制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。培训开发则是为了提高员工的能力，通过职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导等。

人员考核则主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度等。这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业经营的高效率。

人事行政部门主管在公司中的角色和地位也很重要。首先，他们作为公司的中层干部，要从意识上进行转变，成为老板的好助手和好帮手，为公司人事政策，人事关系等问题提供建议。其次，他们需要为公司发展和员工生活等提供服务，并对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。此外，他们需要严于律己，打铁还要自身硬，严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。最后，他们需要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

因此，人事行政部工作的最终目标是确保公司的正常运作及生产稳步进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，不仅需要掌握以上大部分知识和技能，还需要具备实干精神，才能做好该部门的工作，为企业创造经济效益。