五力分析模型，由迈克尔·波特提出，用于评估企业竞争环境，主要考量供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁与行业内竞争者现时竞争能力。模型通过五种力量的组合变化，影响行业利润潜力。

供应商议价能力主要取决于供方控制市场、提供不可替代产品、以及供方进行一体化的能力。购买者议价能力则受买方数量、购买量、转换成本、以及一体化能力影响。新进入者威胁考量进入障碍和现有企业对进入者的反应。替代品威胁基于产品替代可能性、价格、质量、用户转换成本。行业内竞争者现时竞争能力取决于竞争激烈程度、市场成熟度、以及企业规模与战略。

案例分析：海尔集团。海尔在国内家电市场面临春兰、华宝、美的等国产品牌竞争，以及格力、科龙等国产品牌的挑战。同时，国际品牌如惠而普、伊莱克斯、通用电气等也构成威胁。海尔在全球市场上的地位逐渐提升，成为全球第六大品牌，但与国际巨头还有一定差距。新进入者的威胁虽然存在，但海尔凭借自身的规模和品牌影响力，对整体市场影响有限。替代品威胁方面，海尔需关注装饰化家电的发展趋势，以及信息技术带来的智能化升级。研发环节与大型跨国公司相比，海尔还有提升空间，尤其是在满足个性化需求的产品研发方面。

与供应商的谈判能力，受供应商集中程度、数量、以及所提供要素价值对产品成本比例的影响。购买者的谈判能力则与消费者数量、集中程度、以及供应商数量、集中程度相关。海尔在与供应商的谈判中，需关注成本控制与市场变化，以保持竞争优势。

通过五力分析模型，企业可以全面评估外部竞争环境，制定有效的战略，提升市场竞争力。