pmc是属于供应链部门。

pmc直属上司一般是供应链部门，它所管理的部门一般分为生产计划和物料控制。pmc一般凡是制造业都会有的一个角色，它所管理的部门一般分为生产计划和物料控制，在台资企业里面或叫资材部，而在一些小公司里则一般直接挂在生产部下面的也有。

PMC

PMC即Production material control的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

PMC的主要流程

1、产品规划流程

这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人、企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。

2、考核流程

这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难。