新希望集团的数字化转型之路，展现了企业在传统领域中，如何通过科技驱动，实现转型升级，以应对不断变化的商业环境和挑战。集团首席数字官李旭昶先生，以其20年深厚的数字化产业经验，分享了新希望集团的数字化战略与实践经验。在转型的浪潮中，李旭昶强调了数字化的本质是“返璞归真”，即关注实际成效，而非仅仅追求技术的先进或华丽。这不仅是新希望集团的愿景，也是其在数字化征程中的行动指南。

新希望集团的数字化历程，大致分为两个阶段。初期，集团注重信息化建设，实现从线下到线上的转变，构建了覆盖研采产供销的ERP系统，展现出前瞻性和前瞻性。随着时代的发展，集团开始审视并规划数字化战略的深化，提出了“登高计划”，旨在通过“三横三纵”的卓越运营提升方向，系统性地推进数字化转型，提升业务经济效益。在这一框架下，新希望集团围绕“卓越供应链、卓越生产、卓越营销”三大业务领域和“卓越财经、卓越人效、卓越食品安全”三大职能领域，实施了一系列旨在优化运营、提升效率和保障安全的举措。

在数字化转型过程中，新希望集团面临诸多挑战。其中，对数字化工具的深度理解和应用成为关键。集团内部的数字科技部门或团队，正努力适应从信息部向数科部的角色转变，以满足日益复杂的业务需求。同时，集团也在不断探索如何将数字化与业务深度结合，通过优化流程、调整策略，实现业务与科技的协同创新。这一过程中，飞书作为一款优秀的沟通与协作工具，在新希望集团内部发挥着重要作用，不仅提升工作效率，还促进了文化的融合，构建了一个既有企业特质又充满活力的内部交流平台。

面对SaaS行业的发展，李旭昶先生指出，不同规模和类型的企业对SaaS的需求和适应性存在显著差异。大型企业和产业集团更倾向于寻找能够深度定制、高度集成的解决方案，以满足其独特的业务挑战。而对于中小企业而言，SaaS模式提供了一种快速实现业务流程自动化和信息集约化的途径，降低了初始投入和维护成本。因此，SaaS供应商需在标准化与定制化之间寻找平衡，以满足不同客户的需求，实现供需双方的共赢。

对于新希望集团而言，飞书不仅是一款沟通工具，更是一个促进内部协作、优化管理流程的平台。集团内部对飞书的应用深度不断扩展，从移动办公工具的初步应用，到作为内部沟通与协作的核心平台，再到探索与业务场景的深度融合，飞书在新希望数字化转型中扮演了不可或缺的角色。通过与飞书的深度合作，新希望集团不仅提升了内部沟通效率，还构建了创新的文化氛围，为员工提供了更丰富的工作体验。

综上所述，新希望集团在数字化转型的过程中，不仅关注技术的先进性，更强调其实际应用效果，以及如何通过科技驱动实现业务优化与创新。通过“登高计划”的实施，集团在供应链、生产、营销等核心业务领域，以及财经、人效、食品安全等职能领域，实现了系统性的优化与提升。在此过程中，飞书等数字化工具成为集团内部沟通与协作的重要载体，助力新希望集团在数字化转型的道路上稳健前行，实现产业升级与创新发展。