HR做薪酬体系设计需要考虑以下几个步骤：

1. 确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，从而确定薪酬体系的目标和方向。

2. 收集薪酬数据：HR应该收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬标准。

3. 制定薪酬结构：HR应该根据企业的组织结构和工作职责，制定不同岗位的薪酬结构和福利待遇，以确保薪酬体系的公平和合理。

4. 设计绩效管理制度：HR应该设计绩效管理制度，包括目标制定、绩效评估、绩效激励等，以确保薪酬体系与员工的表现和贡献挂钩。

5. 确定福利待遇：HR应该根据员工的需求和企业的财务能力，制定合理的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年度奖金、福利津贴等。

6. 制定薪酬管理制度：HR应该制定薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬管理和薪酬保密等方面的具体规定，以确保薪酬体系的公平和可持续性。

7. 完善薪酬管理流程：HR应该完善薪酬管理流程，包括薪酬计算、审核、发放和报表等环节的具体流程，以确保薪酬管理的准确性和效率。

8. 不断优化和改进薪酬体系：HR应该根据企业的发展和员工的需求，不断优化和改进薪酬体系，