建设项目管理的主体如下：

1、业主：负责项目的发起、资金投入、项目目标的确定和项目的最终验收。

2、项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

3、设计单位：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

4、施工单位：负责项目的实施工作，包括施工组织、施工管理、质量控制等。

5、监理单位：负责对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和施工标准。

6、供应商：负责向项目提供所需的材料、设备等。

7、环保、安全、质检等相关部门：负责对项目的环保、安全、质量等方面进行监管和检查，确保项目符合相关法规和标准。

建设项目的简介

项目主体通常是指领导项目建设的公司，可以是新成立的项目公司，也可以是集团公司，投资主体是实际投资者。如果项目公司是集团公司，项目主体和投资者可能是相同的；但是如果项目公司是基于单独项目的项目公司，项目公司是项目主体。

在项目计划付诸实施之前，必须花一定时间和力量对项目班子和有关人员，包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境。即进行项目实施准备。有的项目准备不充分，仓促开工，不仅会成骑虎难下之势，还对项目的后续工作构成危害。

只有各方面的力量动员组织起来之后，项目计划才能付诸实施。项目班子应当对项目计划进行核实，看其是否完整、合理、现实与可行，项目所需的资源是否有保证，项目班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程。