1.工作本身的价值，员工绩效的价值；从而可以分出员工的工作水准：新手，熟练，师傅界别；

2.确定薪酬的内容，名目，薪酬的结构。建议薪资要保守，奖励要大方。调薪是对员工未来持续时间绩效提升的表示；奖励是对员工过去一次性绩效表现的酬奖。

3.另外三个原则：合法，合理，不合情。合法：劳动法等相关法律；合理：公平、准确、沟通。公平：外部公平，通过薪资调查来进行，同行业同等企业薪资水平，内部公平，主要通过工作评定，也就是工作本身值多少钱，一个新手的工资水平。个体公平，应该有相关的绩效评估为基础，这就是很复杂的体系了，因公司而异。