企业在实践中广泛应用的绩效管理模式主要有三种，分别是360度综合考核、基于KPI的绩效考核和基于BSC的绩效考核。其中，360度考核又被称为多视角考核或多个考核者考核，考核者可以包括被考核者的上级、下属、同级以及外部考核者，例如供应商和客户等。通过这种方式，考核的主体非常全面，能够形成定性和定量化的考核结果，并积极反馈至相关部门和被考核者，以达到改变行为、改善绩效的目的。

基于KPI的绩效考核则是通过关键绩效指标来衡量员工的业绩。这里的KPI指的是关键绩效指标，而不是一般的绩效指标，它指的是对业绩产生关键影响力的那部分指标。如何界定哪些指标是关键性的，哪些是常规性的，需要根据公司的战略目标进行层层分解才能确定。这种考核方式能帮助企业更准确地评估员工的工作绩效，从而实现业绩目标。

基于BSC的绩效考核制度在目前全世界前500强的企业中有70%的企业已经运用了BSC，可见其对企业绩效管理和运营确实有一定作用。BSC绩效考核制度主要包括四个考核维度：内部运营、客户、学习和成长以及财务。然而，在中国，BSC的运用是否行得通，如何将其转化为本地化的考核手段和工具，是我们需要思考的问题。

综上所述，这三种绩效管理模式各有特点，适用于不同类型的企业和管理场景。企业在选择合适的绩效管理方式时，需要综合考虑自身的实际情况和战略目标，以实现最佳的绩效管理效果。