组织机构主要包含以下内容：部门设置、层级结构、职责划分、以及人员配置。

首先，部门设置是组织机构的基础。一个完善的组织机构会根据企业的业务需求和发展战略，合理划分不同的部门。例如，在制造企业中，可能会设立生产部、研发部、市场部、财务部等。每个部门都有其特定的职能和目标，共同构成企业的整体运营框架。

其次，层级结构是组织机构中的重要组成部分。它定义了不同层级之间的权责关系和信息流通渠道。通常，企业会设立高层管理、中层管理和基层执行三个层级。高层管理负责制定战略方向和决策，中层管理负责协调和执行具体计划，而基层执行则负责实际的工作操作。这种层级结构有助于保持组织的稳定性和高效性。

再者，职责划分也是组织机构中的关键环节。它确保每个成员都明确自己的工作内容和责任范围，从而避免工作重叠或遗漏。例如，在一个销售团队中，销售经理负责制定销售策略和监督销售进程，销售代表则负责具体的客户开发和维护工作。通过明确的职责划分，可以提高工作效率并减少冲突。

最后，人员配置是组织机构中的核心要素。它涉及到如何根据企业的需求和目标，合理配置人力资源。这包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面。一个优秀的组织机构会注重人才的选拔和培养，确保每个岗位都有合适的人选来胜任工作。同时，通过合理的绩效评估和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。

综上所述，组织机构是一个复杂的系统，它包括部门设置、层级结构、职责划分和人员配置等多个方面。这些要素相互关联、相互影响，共同构成了一个高效、稳定的企业运营体系。